Il paradigma HOWAR pone al centro dell'analisi l'ambiente organizzativo anziché concentrarsi unicamente sulla responsabilità individuale.
Il modello di analisi si fonda su decenni di ricerche scientifiche in diversi ambiti che hanno consentito la creazione di una solida base teorica.
Il paradigma HOWAR apre all'era post neo-liberale del lavoro che inizia con l'analisi dell l'ottimizzazione della qualità dell'ambiente organizzativo
In HOWAR crediamo che il progresso sociale inizi dall’armonia sul luogo di lavoro. Dalla nostra sede in Italia, abbiamo sviluppato un framework analitico che mette le persone al centro di ogni processo organizzativo. Non ci limitiamo a misurare il clima aziendale: vogliamo trasformare gli ambienti di lavoro in spazi dove realizzazione individuale e successo collettivo si alimentano a vicenda.
Il nostro framework potenziato dall’AI analizza le dinamiche tra individui e organizzazione attraverso quattro strumenti: INSIGHTS per l’analisi organizzativa, DYNAMICS per il rischio di conflitto, ACTIFY per l’intervento strategico e QUANTIFY per l’impatto economico. La tecnologia è al servizio di un obiettivo umano: creare condizioni in cui ogni persona possa esprimere il proprio potenziale.
Quando le persone vivono relazioni costruttive sul lavoro, portano questi modelli nelle loro comunità e famiglie. Ogni organizzazione trasformata diventa un moltiplicatore di cambiamento positivo. Le sfide globali richiedono collaborazione senza precedenti: noi aiutiamo a costruirla partendo dai luoghi dove le persone trascorrono gran parte della loro vita.
Consulente di direzione laureato in Economia Aziendale presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia. Esperienza nei settori bancario e assicurativo e in aziende multinazionali e PMI, formatore specializzato nella gestione dei conflitti e tecniche di comunicazione avanzata. Mediatore civile e commerciale presso organismi camerali.
Ingegnere Gestionale e manager esperto di finanza, controlling e riorganizzazione aziendale. Oltre 20 anni di esperienza manageriale, inclusi 10+ anni nella consulenza strategica aziendale. Laureato al Politecnico di Milano nel 1999, con formazione specializzata aggiuntiva. Track record comprovato come Temporary Manager e Business Consultant in vari settori.
Esperto di marketing e comunicazione con oltre 35 anni di esperienza. Ha gestito 500+ progetti internazionali per clienti prestigiosi. Con sede ad Atlanta dal 1993, Vidali ha sviluppato programmi di business e campagne di comunicazione in diversi settori e contesti culturali. Il suo portfolio include lavori per l’ONU, Nike e Lufthansa.
Coach e facilitatore che accompagna imprenditori, manager e team a migliorare comunicazione, relazioni e performance. Utilizza Abitudinologia e coaching personalizzati per costruire abitudini funzionali, chiarire obiettivi e gestire il cambiamento. Lavora con PMI e professionisti su benessere lavorativo e risultati concreti.
Digital marketer, come CEO di MTG.srl, si specializza in social selling, inbound marketing e strategie digitali organizzando TEDx Legnano. La sua carriera si è evoluta dalla finanza al marketing digitale, fondando InGrandiMenti prima di unirsi al Gruppo Prismi, mantenendo certificazioni come Digital Innovation Manager e Chief Happiness Officer.
Imprenditore digitale milanese, CEO e fondatore di Oort Cloud Organization. Specializzato in marketing digitale, SEO e social media management, combina competenze tecniche avanzate con un forte focus sulle persone e il team building. Docente esperto di digital marketing, brand ambassador per LutinX nel settore blockchain, con esperienza pluriennale nella creazione di strategie innovative di comunicazione web.
Consulente di direzione, laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli studi di Firenze, Master in Psicologia delle Organizzazioni. Professore a contratto presso Unifi, Dipartimento di scienze giuridiche. Esperienza in gestione e selezione delle risorse umane maturata come Responsabile delle Risorse Umane e nella governance di organizzazioni no-profit.
Executive di customer operations e trasformazione operativa, con oltre vent’anni di esperienza in aziende industriali multinazionali e PMI. Ha guidato strutture multi-country tra Italia e Spagna su processi order-to-cash, customer care e KPI governance. Specializzato in integrazione post-fusione, change management e digitalizzazione dei processi. Opera come temporary e fractional manager.